發展企業，富裕職工，奉獻社會是甘肅建投的企業發展宗旨?！笆濉币詠?，甘肅建投改革發展成果不斷惠及職工。職工的收入水平、住房條件、居住環境和精神面貌發生了根本性改變。

甘肅建投制訂了領導班子成員年薪績效考核辦法，并根據企業發展實際進行了調整和完善。領導年薪與企業經濟技術指標、企業穩定、職工收入增長等直接掛鉤，建立起了有效的激勵約束機制，在推動企業發展中起到了積極作用。從2008年開始，加大了解決拖欠職工工資問題的力度，補發了2006年底以前拖欠的職工工資1.68億元，2009年，將每年工資增長不低于15%列入領導班子年薪考核指標，到2012年全司范圍基本解決了工資拖欠問題，保證了工資按時發放并穩定增長。

2002年至2008年，甘肅建投在崗職工年平均工資從9399元增至17023元。從2009起，甘肅建投職工的工資增長隨著企業發展也步入了快車道。到2020年，全集團在崗職工工資從2009年的19073元增至2020年的85838元，增幅達350%以上。

以集團本部為例，從2009年起，制定了工資增長的長效機制，“十二五”期間保持了年均15%以上增速，“十三五”期間保持了6%以上年均增速。

甘肅建投機關及所屬各基層單位，想方設法，籌措資金為職工（包括退休職工）參加蘭州市基本醫療保險和大病醫療統籌及離休干部的全額醫療保險，解決了職工看病貴、看病難和離退休職工老有所醫的問題，職工的整體精神面貌昂揚向上。

隨著房地產開發的加快，甘肅建投及各單位積極盤活土地資源，利用自有劃撥土地建設大批經濟適用房，集團公司建設了建工時代、建工瑞景、建工頤景、建興嘉園、建工苑景、建投1號樓、建投2號樓、建投3號樓等8個經適房小區（項目），建筑面積共計627973.3平方米，為職工提供了一大批“買得起”的房子。

與此同時，加大了小區物業環境的整治和改善，對供熱鍋爐和老舊小區、辦公環境及各項設施進行了改造，職工生活和工作環境煥然一新。甘肅建投及所屬各基層單位相繼建成或購買了新的辦公基地，職工的辦公環境得到了根本性改善。開辦了職工食堂，解決了職工吃飯問題，職工的幸福感和獲得感進一步提高。