第一次黨代會，甘肅建投開啟“再造一個建投”新征程。

再造一個建投，不僅僅是規模的翻倍、資產的增加、利潤的提高，更是企業治理體系更優、治理能力更強、治理效能更大，以嶄新之姿，屹立全國建工“第一方陣”。

經國序民，正其制度。立善法于天下，則天下治；立善法于一國，則一國治。甘肅建投成立近70年來，始終高度重視制度建設。成立之初，建立了施工組織設計編制辦法、調度工作責任制、生產區域負責制等，建立了一套完善的管理制度。改革開放以后，建立了勞動合同制、項目管理制度、工程質量管理等，建立了一批適應市場經濟的經營管理制度。黨的十八大以來，甘肅建投著力推動完善法人治理結構，不斷完善企業制度，有力推動了企業改革改制工作。公司治理體系和治理能力現代化建設，重在體系，難在現代化。必須主動求變、持續創新，鞏固完善現代企業制度。借著第一次黨代會的東風，甘肅建投將著重推進治理體系和治理能力現代化，破除體制機制梗阻、完善制度流程體系，推進黨的領導融入公司治理，可以預見，到“十四五”末時，甘肅建投構成現代企業管理體系的根本制度、基本制度、重要制度等各方面制度將日趨成熟定型，實現“立治有體、施治有序”，“建投之治”將引領未來。

小智治事，大智治制。貫徹落實好集團公司第一次黨代會精神，必須從加強黨對國有企業的全面領導管起，從現代企業制度頂層設計優化抓起，從深化改革和創新驅動做起，從依法合規治企嚴起，從提高全員素質強起。建立完善“1+4+N”制度體系，“1”即公司章程，“4”即黨委會、董事會、監事會、經理層議事規則，“N”即各治理主體基本制度和其他規章制度，通過完備的制度體系，確保黨的領導組織化、制度化、具體化。落實“管工作管合規”責任，將合規管理貫穿生產經營的各個環節，讓制度規矩真正成為“高壓線”。黨委重點把握“能不能干”，董事會重點把握“要不要干”，經理層重點把握“怎么來干”，三者各有分工、密切配合、協調運作，各治理主體依章依法依規行使職權，做到同心同向、同軌同軸，共同推動黨和國家重大決策部署在企業落實落地。

心向往之，身必行之。制度的生命力在于執行，事業的成功源自主動。深化國有企業改革，完善中國特色現代企業制度，不僅要建立系統完備、科學規范、運行有效的制度體系，而且要強化對國有企業制度執行的監督，在提高制度執行力上下功夫，讓制度執行落到實處、制度意識入腦入心。推動甘肅建投治理體系和治理能力現代化，是長期而復雜的系統工程，更是光榮而艱巨的職責使命。建投之治，非領導之治，而是全體建投人之治，需要所有人身體力行。領導干部樹立“馬上就辦、擔當盡責”作風，強化主動作為，推進作風轉變，提升治理效能?？偛繖C關主動作為，變被動反映問題為主動解決問題，變被動交成果為主動上門送方案。二級集團主動作為，變“等項目”為主動“要項目”、“造項目”，變“管人”、“管事”為“管心”。項目部主動作為，變“進度”、“速度”、“力度”為“效率”、“效益”、“效果”。

今日之建投，千億之體量，規模不可謂不大、人員不可謂不多，若每個人都各司其事，主動作為，則“建投之治”必成，“建投善治”、“建投優治”不遠矣。

本網評論員 侯江偉